有一個大家都知道的老故事，叫做瞎子摸象。故事的內容很簡單，說道：幾位盲人摸大象的龐大身軀，結果每個人都認為自己所摸到的部分是大象的整體。也就是說，這個故事希望大家觀察與判斷事物時，不要以偏概全。
很抱歉，請不要生氣，我不是要指責你以偏概全！關鍵是，大數據 這一個領域，比大象的身軀還要龐大！請問你要如何做到避免以偏概全呢？很多人都在談大數據，可是，誰能夠真正地說清楚什麼是大數據？如果說不清楚，你也想不清楚，請問你該如何學習呢？學習的方向，就是我說的定位問題！你很有興趣，市場也缺少這些人才，關鍵是你是人才嗎？
我們從個人來看。每個人的興趣與能力都不同，以前在學校學習的專業也不同，離開學校之後工作的方向也不同。關鍵是：你如果對於數據有興趣，你所投資學習的方向，應該要符合上述你的各項條件，然後可以幫助你在未來在職場上發揮出來。所以，我想提醒你？如何符合上述條件呢？
比方說，具有資訊工程背景的人，我們會鼓勵他們專注於大量且高速數據運算與儲存的能力，這就是 分散式系統，同時研究相關的 參考架構，協助你具備設計系統的思維，幫助你與業務需求的銜接。此外，多數人沒有資訊工程的能力，我們會鼓勵他們專注：如何將數據應用在身邊的業務價值上！也就是說：從業務問題的分解、進行數據的收集與清理整理、進行模型的建立與應用、進行運算處理，最後價值呈現，根據這樣的業務流程來進行研究！這個過程，所需要掌握的能力必須要從：業務知識、電腦技能、數學統計，再加上溝通能力等方向思考。
你或許會覺得，上面講的方向好像不是很具體？確實是不具體！因為，我不知道你的各項條件？你的各項條件只有你自己知道，如果你一直都是價值導向的思考，我就建議你依據上述的業務流程來分解自己的：業務知識、電腦技能、數學統計、溝通能力等，來進行思考。當然，最終的目標就是你要達到提升你自己的目標：比方說順利解決業務上的問題，因此獲利。這就是為什麼我沒有去解釋盲人摸象對於大數據的寓意，而是避開這一個龐大的解釋，希望給你一個方向，然後你就可以逐步的逐夢而踏實，這就是定位的問題，也因此你會成為老闆眼中的人才。
假設把這一個議題提升到企業組織當中。你就要留意到：有組織，就要有流程的概念。剛剛說到：從業務問題的分解、進行數據的收集與清理整理、進行模型的建立與應用、進行運算處理，最後價值呈現，就是一個流程的概念。在整個流程中，你擔任什麼角色？或是你要控制整個流程？流程內的人員能力也是不一樣的！你該如何分配？誰偏重於業務能力？誰偏重於演算法？或是電腦技能？所以，西方人提出 公民資料科學家 的概念，就是希望幫助流程負責人找出一些比較具備興趣或是能力的人，針對能力提升，然後來推動與優化整個流程的運作。
市場上面很少人跟你說那麼多，他們多半就是介紹你去學一套電腦軟體，或是程式語言。你要仔細斯思考看看：會用軟體，會寫程式，真正可以把業務問題優化嗎？事實上，沒有那麼容易，市場上面的銷售話術只是方便他們的銷售，並沒有突顯你需要面對的問題。
定位的方向或許很難讓你思考的很清楚？其實，這已經是一種能力的練就，你需要大量的時間與探索。這也是為什麼歐洲要設計一套 企業大數據框架 給你，讓你藉由 一套方法 來思考你或是你們的 整體數據能力。我們也寫了 一本電子書 或是放在 Google Book ，你可以放在手機裡，隨時有空看看，可以幫助你思考。因此，無論大數據這隻大象長的什麼樣子，不是重點，因為你已經擁有了數據給你的價值，這才是最重要的課題。
(話題還沒有結束，第二天，我們接著 補充 )