人類實踐數據的價值，相關的場景多半都是在組織或是團隊當中，也就是我們需要把數據的價值實踐於企業業務的場景中。因為團隊，實踐的高效率就是你們競爭力提升的追求目標！因此，數據驅動的價值提升，該如何進行呢？
回想一下你的生活經驗！當我們要去醫院看醫生時，醫院有一個簡單的框架讓大家可以有序的進行：掛號、看診、繳費、拿藥。記得很久以前，如果要掛號，可能需要一大早去排隊，後來可能可以電話掛號，後來就使用手機與網路掛號。這就是利用科技的力量，改進了這一個框架的運作，不僅是大家有序地去使用醫療資源，也提升了效率。反過來想，如果沒有上述的框架概念，有強大的科技，也可能是無效的作為。
如果數據驅動是你們企業的目標！團隊有序高效率的運作，就必須要參考上面醫院的概念，有一套自己的框架，然後演化成為流程，逐步有效與高效的運作起來。可是，框架的設計，該如何去做？或者是說是：如何優化自身的數據能力，就是企業大數據框架的目標。
數據能力，其實是一種目標導向，或說是價值導向的能力設計。很多人看到數據，就想到資訊技能與產品。可是，我們假設說：一旦家裡漏水，你不會因為不具備維修技能而放手不管，你會有能力，找相關的技術人員來處理。每個人都有自己的領域與專長，但是，該如何思考目標與價值的達成？你不會困住自己，而是需要一套方法去思考與培養你的數據能力，這個方法就是企業大數據框架。
當然，如果要談論框架，勢必是可以利用這一套框架來進行量測。我們稱之為：成熟度分析。量測的結果可以指出自身的問題，然後藉此進行優化。就如同上述的：掛號的效率，因為利用新科技來提升。框架的成熟度，也應該一併的被使用，當作鏡子，看到自身的問題，然後優化改進。
有了框架，才能夠逐步的建立相關運作流程，或者說是有序地調整自身的流程，企業數據驅動的目標才有機會逐步的實踐。而不是一種漫無目標的採購資訊設備！這個過程，不是很容易，可是，行動才有機會獲得效益。首先，你必須要先獲取知識，相關的知識手冊可以免費獲取，國際認證課程也已經定期在開辦。摸索絕對沒有效率，依據歐洲給你的框架來實踐，彎道超車、獲取未來的競爭力，就不會是夢想！企業是以人為主，你的數據能力，將會被企業看到，給自己創造更多的機會與效益。