競爭力在這現在的職場上，其實應該是無所不在。根據維基百科的說明：競爭力，是對象在競爭中顯示的能力。它會隨著競爭變化，透過競爭而體現的能力。對象是現在的，需要關注對象未來的能力。說一個現象，您可以思考看看：某企業要招聘數據分析師，所有的候選人都具備寫程式與使用電腦工具的能力，所以你要如何脫穎而出？展現出你的方法，能夠為企業數據的洞察發生價值！這就可能是你的競爭力。技術與工具是基礎，關鍵是利用工具與技術產生價值，老闆要看你如何去做到！
MIT Sloan Management School 最近的一篇文章：如何使用競爭洞察力，說得非常具體。引用華盛頓大學教授 John Horn 的說法：「擁有良好的競爭洞察力是無效或無用的，除非它實際影響組織做出的決策。」這句話如果類比一下，其實似乎就在說你們的「數據驅動」：擁有數據是沒有用，關鍵是這些數據是否帶來決策後的行動？
John Horn 教授說到的方法是：競爭洞察力描述為將數據轉化為行動的四部分：「收集數據、了解競爭對手用哪些方式來利用數據、檢視決策者的背景以及進行短期預測。」對於研究數據分析或是資料科學的你，是不是似曾相識呢？關鍵字是收集、利用，然後預測，這其實就是你的數據能力。John Horn 教授特別說到：現在還有一些事情是人工智慧做不到的，競爭力的洞察就是其中之一。因為，競爭對手可能出奇不意的並不總是遵循可預測的模式，人工智慧缺乏人類的直覺。人工智慧的好處是非常擅長收集、組織和尋找基於歷史的模式。這對分析很有用的。
我非常開心的看到這一篇文章。似乎你的數據能力就可以等於你的競爭力。看完之後，我有兩點想法。第一點，現在的商業社會大家都求短利，因此，如果你是年輕人，你還有時間，應該開始沉澱自己，開始專心的練功，一旦有機會，你才可以拿出來發揮。知識真的很重要。利用知識練就的方法，你不可能一步到位的。第二點，無論是數據驅動也罷，或是上述的競爭力洞察，即便是世界上頂尖的教授，也是諄諄教誨的告訴你方法與方向，不可能有萬靈丹與特效藥。提前練功、提前佈局，現在看來是唯一的策略，如果你能利用一套好方法來進行，或許可以幫助你事半功倍。知識就是你的力量，如果不懂知識而無章法，那就是事倍功半了。
方法？是的，當然，MIT Sloan Management School 最近的一篇文章也提到方法了。他們利用 Data > Models > Decisions > Value 這個看似簡單的框架，來產生更棒的業務決策。所以，再度證明了：你會需要一套好方法，利用方法來練功。台灣的教育訓練了很多很棒的技術人才，但是如何將他們聚在一起創造價值？這一點似乎著墨不深。你可以思考看看，利用歐洲的企業大數據框架來創造你的競爭力，書籍是免費的。不要猶豫，現在就開始！獲得國際認證，來證明與彰顯你的競爭力。