前面我們有一篇文章說到：打造一個數據團隊。如果根據 Enterprise Big Data Framework 的原文 來說，那是一個「大數據卓越中心」Big Data Center of Excellence 的概念。我常常說：書上的知識需要活用，如果不會活用，你在實踐上，必定遇到很多阻礙。比方說：很多老闆會認為，花錢去成立一個組織做一些可能還見不到效益的工作，他們會很「害怕」，你也很難突破老闆的「心防」。
書上寫道：建立「大數據卓越中心」有五大支柱，分別是團隊、實驗室、概念驗證、敏捷與收費。所以，我說，你不要只看表面的文字，要深入思考這些內涵意義。因此，前面的 那篇文章，就是我把五大支柱，用三段話簡單的描述出來，其實代表的意義就是：人、資源與價值呈現。
敏捷是什麼？很多人在談論這個議題。可是，我們要思考的是數據團隊的敏捷。敏捷，其實不是方法，它應該是一套價值觀與做事的原則。我們思考一下，當公司有一項業務問題丟出來給數據團隊進行分析與探討時，數據團隊也準備開始解決問題，可是，數據團隊是否已經感受到公司的急迫性？或是業務的快速變化？此時，你思考看看：公司的問題丟出來，你開始擬訂計畫準備解題，計畫可能會牽涉到成本、資源、時間進度，還有相關的範圍等。關鍵來了，上述的東西，你該如何進行計畫？有彈性嗎？此時，你需要回過頭來，並且環顧四週，你需要解題的目標是什麼？你要按部就班嗎？如果在解題的過程中，發生了問題？或是業務發生了變化？你該如何跟著調整呢？
敏捷的理論說到：需要改變團隊的態度，從計畫驅動改為價值驅動。解決問題的時間、成本與資源先固定，然後思考一下範圍與方向，馬上回頭調整，即刻與業務、團隊和高層溝通。此時，你有沒有發現：解決問題的時間、成本與資源先固定後，因為改變了方向與範圍，結果是不是更有可能被公司接受呢？
上述的是一個 理論，你也可以說是一個方法，你不 學習，根本不知道所為何物？可是，即使你知道了，你也不容易實踐。但是，我認為，如果你能夠放在心中，慢慢地去活用，我相信你就會是一位很棒的數據團隊的領導人。為什麼？業務變化是非常快速的，這點大家都知道，而數據分析卻是耗時且耗資源，如何進行融合？我再度強調，不論是資料科學家或是數據分析師，你的價值必須要發揮在企業的數據上，而不是寫你的程式而已。你能夠隨著企業價值快速變動，才能彰顯出你的價值！