好工具，要會用！這應該是正確的方向，也是大家都接受的方向。關鍵是：這個工具要拿來做什麼？好的木匠，期待的是好用的木工具；篆刻的達人，有人喜歡利器，有人卻喜歡鈍器，各有不同！他們需要工具的目的是什麼？關鍵不是工具，而是希望創造出令人讚嘆的藝術品。
好工具，要會用！這應該是基礎。關鍵是你使用工具的目的什麼？也就是說，從工具的使用，到目標的達成，其實還有一段路程。最近流行的 ChatGPT 確實是一套好工具。有一篇報導，說道 ChatGPT 救了狗狗 的一條命。這個過程，你思考看看：從會用工具，到目標設立，解決問題，產生價值，救了狗命！這個過程，請思考看看，對你自己的價值呈現，你學到了什麼？
好工具，要會用！這應該是基礎。記得2001年，史蒂芬史匹柏導演的電影 — AI，有一幕是機器人小孩 David 向 Dr. Know 詢問藍仙女的場景。Dr. Know 當時是 David 付費使用的！David 還使用了幾種方式來詢問。每個問題都有價格。這個場景，除了付費外，是不是現在的你經常在電腦前進行的活動？David 的目標是要模仿小木偶變成一位真實的小男孩。這個過程導致最後他找到了生產自己的工廠 … 如果當時 David 沒有錢？不會使用？結果將不會開展，當然這是一部電影。關鍵是：思考今天，如果我們的學校都限制這樣工具的使用，主要的原因是擔心學生們抄襲而失去教育的意義？反倒不如說：老師們更要思考看看該如何善用工具，才會是上策。這一點，其實已經有人在反思了。
好工具，要會用！這似乎是出發點。可是到了商業環境內，過程通常是相反的。也就是說：企業在尋找價值，老闆期待要解決問題。可是，你只會使用好工具！學校也只教你使用工具的技術？此時的你，如何走過問題解決之價值產生的步驟？就如同前文說到：創造令人讚嘆的藝術品？救活狗狗的生命？甚至可能引導 David 回到創造他的工廠？你要如何利用你的工具，來創造商業價值？這裡的商業價值，用簡單的話來說，就是創造財務上的收益以及創造你與團隊的競爭力？似乎很多人都忽略了這一點！這也是為什麼我們要提倡 企業大數據框架，並且把 知識手冊免費的翻譯與分享。同時，也將這一套知識，設計成為 大數據國際認證。使你可以利用這一套國際認證，證明你懂得如何將價值呈現出來的方法，而不僅僅是會使用工具而已。
所以，我們常說：你或許是電腦軟體的專家，你或許是程式設計的專家，但是，你真的可以把數據的價值呈現出來嗎？沒有數據的價值，如何幫助企業創造財務上的收益以及創造你與團隊的競爭力呢？好工具，要會用！可是，你可能還缺少一套將價值呈現的好方法。