企業大數據框架 Enterprise Big Data Framework 是歐洲在 2018 年提出的一套框架，目的是希望能夠洞察數據所呈現的商業價值，讓企業可以真正的走向數據驅動的目的。這才是人類研究數據的目標與動力，這也是最困難的核心工作。這項工作不可能僅僅依靠資訊技術完成！關鍵是你要有一套方法：有數據、會分析、用工具，必須要整套概念的具體實踐。我們在2019年，藉由大數據國際認證 Enterprise Big Data Certification 將此框架引入台灣。如果您對於這個過程還不是很清楚的話，請參考：為什麼是企業大數據框架 、為什麼是大數據國際認證 。
如果你讀過 Enterprise Big Data Professional 這本核心知識手冊的話。你會知道：策略、架構、演算法、流程、職能與人工智慧，這六項能力是整個框架的基礎，如下圖所示。這些年，我們也透過具體的上課與考試，研究這些知識，獲取大數據國際認證的第一階段。這本書裡面，也留有一項伏筆，那就是如何透過框架，利用成熟度分析，進行組織數據能力的測量。
六項核心能力，拿來度量，這是不太可能的。這段期間，我也跟歐洲 Enterprise Big Data Framework Alliance 那邊有過討論。我一直想要拿到成熟度分析的工具。無奈，疫情期間，這些討論的實踐，延誤了許多時間。直到 2023 年底，完整描述框架的理論說明，終於出現了。這本書，它告訴我們六項核心能力，必須要向下擴展為三十項微觀能力！用通俗的話來說：骨頭長好了，肌肉也要長好。這也可以說是：如果企業要考慮數據驅動、數據變現，你們可能需要考慮這些從骨到肉的一種成長！
或許，你會有一些質疑。沒關係，你可以先看看 ISO24668 的圖一。ISO24668 是一套國際標準，專門針對企業內大數據分析與解析流程的設計與管理，這些流程針對的就是組織人工智慧能力的設計。或許你可以比較一下這兩套的概念。如果你把流程的運作當作是企業內的某種能力實踐，企業大數據框架的內容，可以幫你達到ISO24668 的境界。
事實上，多數人都專注於資訊技術的發展。這沒有問題！但是，還不夠。企業需要的是數據後面產生的價值，價值必須要從營利與競爭的這兩項維度來看。會寫程式，懂得演算法，並不能保證企業會利用數據來提升獲利與增加競爭力。這是最大的問題點！套用 HR 專家的話來說：你不可以還在利用25歲的技能，然後在35歲的職場混。資訊技術是你的工具、是你的技能，關鍵是你如何把技能換成價值，這才是企業最後看待你的態度與方向，更是決定你加薪與獎金的重要指標。
有人讀過 Enterprise Big Data Professional ，說那知識些很簡單。是的，喝酒不開車這件事情的理論也很簡單，可是，為什麼，那麼多人做不到？簡單的知識卻是不簡單的實踐。研究數據的人，價值的實踐必須是在企業組織內，管理的議題勢必是無法避免！關鍵是，你能很快的先掌握這些議題嗎？雖然很多人說我只是一個小小的員工，無法撼動公司龐大的組織現況。可是，反過來說，企業的變化很快，如果你被企業要求改變，請問，你是否會後悔沒有先一步的行動呢？裁員已經成為許多行業的現實，為自己提前準備，獲取國際認證，絕對不是壞事。
Enterprise Big Data Framework 的六大能力與三十項微觀能力，我們已經大致的整理完畢。從三月份開始，我們會先把這些相關的知識，融入到 Enterprise Big Data Professional 的課程中。然後，開始準備編寫一份適合台灣的各位可以使用的白皮書，藉此來整體的介紹這一個框架。再之後，才會將此框架的成熟度的服務給開發出來。未來，可以藉此來評估企業的數據能力。如果你有什麼其他的想法，也可以跟我們聯繫，討論看看。
最後我想說的是：骨頭長好了，肌肉也長好了，缺乏的是甚麼？對的，你需要賦予它相關的血液與靈魂，這個框架才可能為你們發生價值。這個過程，絕對比你在年輕時學寫程式、學習統計學等，艱難的很多！你可以從免費的這本書開始讀：Enterprise Big Data Professional，免費的，中文也都翻譯好了，然後開始準備自己參加國際認證課程與考試。這一切，將會是你往上一個台階的最佳準備。
我將企業大數據框架的各項目標，也就是六個主要能力、三十項微觀能力的各項目標，寫在這篇文章之內，請大家先參考看看：企業大數據框架的應用
很簡單的目的：沒有知識，就不會有所行動，而各項行動會以目標為帶領。因此，各項目標寫出來先看看。