台灣某些大型企業已經設立了首席數據官 CDO 的這樣角色與職務。什麼是首席數據官？這一篇國外的文章，或許你可以略窺一二。同時，我想要藉由這篇文章的觀點來說明一下我們看到的現象。
CDO 的角色定義，這篇文章說到七種。這七種包含得十分廣泛，不可能由一個人全部通包，團隊與組織是你無法避免的議題，況且企業本身就是一種組織，而組織應該會有成熟度高低的現象，也就是說數據能力成熟度越高的企業組織，這七種的角色會看到很清晰的需求及其運作。反之，不可能將這七種角色一步到位！許多企業都是由分析技術或是電腦軟體產品開始切入，第一步都是想要解決最痛或是最需求的問題，因此，這裡可能先看到的是數據與分析、數據架構、數據開發者的角色開始。可是，如果企業要越做越好，最終的關鍵還是在整體企業的價值呈現，也就是說這七種角色，早晚應該會全面顧及。
整體價值的呈現，說起來很簡單，做起來卻很不簡單。文章說到的四種特性(four characteristics)：專注於業務價值、平衡數據的啟用與控制、將分析和數據視為價值鏈與建立一種數據驅動的協作文化。看似都是口號的做法，其實這裡隱藏了許許多多的關鍵議題。總體來說：企業的數據競爭關鍵點，其實就在這裡！雖然都是一些很簡單的理論，卻很不容易做到！不過，許多企業都沒有放棄，持續在努力。三年五年之後，因為你們不同的努力結果，產生彼此競爭力的差距，就會出現在這裡。所謂的彎道超車的現象，也就是如此。
很多人學習數據，都針對技術能力來進行，這是好事，可是，確不能保障你未來的成功！因為，數據的價值必然呈現在企業內。你的技術必然要在這個過程中發生效用。雖然你會說，我這一輩子只希望平安的過生活，我也不想擔任 CDO 這樣的角色。可是，你有沒有發現，上述文字已經說到 CDO 的構成，可能不是一個人，而是一個團隊，目的還是要產生數據的價值。雖然你是價值鏈中的一個環節，你很努力，可是，企業最終還是看結果。沒有結果，你的價值還是失敗的。
歐洲的 Enterprise Big Data Framework 就是給你一套方法。透過這一套方法，包含：策略、架構、演算法、流程與職能，逐步的練就你的數據能力，加上你的技能，不僅僅是硬實力，還有軟實力，回到企業內，面對未來的競爭。最重要的，你躲不開企業的競爭，也躲不開團隊的效益。這一切的一切，歐洲已經給你一套國際認證課程來協助你進入這些知識領域，同時，利用國際認證來彰顯你的數據能力，未來你的思考，將會是一種全面的數據能力的思考，這種思考會推動你的企業的優化，你的價值將會逐步的產生出來。